LABORATÓRIO NICOLAU

Planejar e crescer: é só começar...

Danilo Barossi Cury -   TPD e Engenheiro de Produção
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Recém-formado, fui trabalhar na área de planejamento e marketing em um grupo nacional de grande porte, que atua na área financeira e industrial. Embora, tenha ficado lá sómente dois anos, aprendi mais que nos cinco anos de faculdade.

O que me ajudou muito, profissionalmente e na vida de um modo geral, foi a tradução de um artigo da revista "Harvard Business", que fiz para ser lida durante uma reunião de diretoria, que iria decidir a vocação do grupo e para onde deveria caminhar nos próximos anos, enfim, fazer o planejamento estratégico do mesmo.

O artigo descrevia como planejar e tomar decisões e continua , passados 20 anos, muito adequado nos dias de hoje. Em síntese, mostrava que temos que ter um plano de longo prazo para vida pessoal e profissional. Com isso, fica mais fácil para tomarmos decisões. Além disso, entre outras coisas afirmava que um plano bem feito deve ser baseado, também, em previsões. Para se decidir e prever, devemos usar nossos conhecimentos, nossa experiência, mas sobretudo a nossa intuição. Na verdade, a intuição representa o processamento de toda a sabedoria que temos armazenada em nossa mente. As mulheres geralmente tem esse dom mais apurado que os homens.

Não se deve adiar as decisões. Uma decisão, tomada com bom senso e de forma tranqüila, porém, não muita adequada, é melhor que a indefinição. Devemos nos preocupar mais com as decisões de longo prazo, estratégicas; as de curto prazo, táticas, podem ser facilmente reformuladas e não afetam tanto a nossa vida.

Devemos ter um planejamento estratégico para o nosso consultório, deixando bem claro para onde devemos caminhar. Por exemplo: temos que definir o tamanho do consultório, as técnicas com que queremos trabalhar e o segmento em que vamos atuar. No dia a dia, devemos tomar nossas decisões com base nessa linha, sem adiá-las e principalmente sem perder tempo com as decisões táticas.

Pela atuação do grupo em que trabalhei, nas décadas seguintes, pude perceber que esses parâmetros foram fundamentais no seu crescimento. Hoje em dia é um grupo financeiro muito sólido, que tem o segundo maior banco privado do país e a maior indústria na área em que atua.
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